哈密ISO9001咨询+精益化管理

ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益，这个*三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。
生产管理：（5S及可视化管理、生产现场管理人员培训)
修改、评审、稽核生产过程控制程序、生产设备控制程序、工装夹具控制程序及相应表单。
制定评审各个工序控制卡。
制定评审稽核生产效率提升改善方案
制定评审稽核5S及可视化管理整改方案
车间管理人员培训
各生产工序PFMEA的优化、评审
车间管理人员PFMEA和QC工程图培训
各部门5S及可视化系统培训
各区域5S标准制定，发行。
生产部职务说明书、三定卡的制作、评审、稽查。
设备工装保养书制定评审、稽查。
车间班前会规范
生产现场整改方案
看板填写规范化
报表填写规范并目视化
作业动作标准化
车间及桌面布局规范化、所有墙面、地面、桌面**定位
作业书优化
评审生产部程序文件
生产现场管理人员培训记录
设备工装保养书、保养记录。

人力资源：（职责、责任、权限、培训制度、各部门KPI管理、数据流动及可视化制度）
1、品质责任划分制度制作评审与稽查。
2、职务说明书的优化评审稽查（确定责任和权限）。
3、部门主管以下级别的人制定三定卡及公示。评审稽查。
4、新员工入职培训制度制定评审、稽查
5、新员工在岗培训及上岗考核制度制定评审、稽查
6、培训讲师激励制度制定
7、横向问责清单制定、评审、监督
8、各部门每日、周、月数据提交清单
9、周总结、月总结制度
10、制定评审稽查会议管理制度
部门组织架构及部门职责
岗位职责、任职条件、升迁流程
中基层人员三定卡
岗位责任、权限
横向问责清单
新员工培训制度
岗位考核制度
年度培训计划策划及实施
内部培训师认证
评审现有的人力资源程序
各部门目标控制卡
目标行动计划
各岗位目标控制卡
评审现有的品质目标
各部门数据提交管理表
工作周月报制度
工作总结看板

研发管理：（研发流程优化）
1、DFM规范制定、评审、稽查
2、设计评审规范制定、评审、稽查
3、DFMEA和PFMEA制度，并推行。
4、试产评价标准
5、材料及产品承认制度、工程变更程序和新产品开发程序评审、悠 、稽查
6、产品项目管理制度，产品问题点档案（品质、成本、效率）
新产品开发流程
DFM制度
设计评审制度
设计验证计划及报告
PFMEA和DFMEA
材料承认制度
设计变更档案
试产制度

品质管理:(品质检验标准及检验记录优化、品质流程优化）
品质部程序文件修改评审稽查（产品检验程序、不合格品程序、标示与追溯程序、测量设备程序、纠正措施程序）
制定评审PFMEA，找到各工序的风险关键点。
直通率提升攻关方案
检验书、检验标准、QC工程图的优化、评审
推行品质履历制度，作业前对品质履历培训生产与品质人员
8D报告编写培训，8D报告填写规范，从根本上解决问题。
品质成本核算制度，找到品质改善关键。
品质周报月报编写规范，用数据激励相关人员，找到改善关键点。
修改评审、稽查作业书，明确自检与互检标准
编写评审、稽查检书，明确检项目、数量、时机。
员工上岗考核制度实施
品质部班前会规范
QC工程图和FMEA优化
检验标准书优化
检验报表优化
抽样计划优化
员工自检互检制度
品质履历制度
品质异常改善制度优化
检制度优化
品质成本核算制度
品质数据分析制度
品质周、月总结制度
评审品质的程序文件
员工培训考核记录、
获得了国际贸易"通行证"，了国际贸易壁垒。
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