朔州ISO9001咨询+精益化管理

随着质量管理的理论与实践的发展，许多和企业为了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了标准。
供应链管理：
动作：针对订单评审程序、生产计划程序、采购程序、供应商管理程序、产品防护程序进行修改、评审、稽核。
制定评审稽核供应商准交率、合格率提升方案（考核、、奖罚）
制定评审稽核库存优化方案
制定评审稽核本司准交率提升方案
交货周期缩短优化方案
建立交期分解、滚动排查制度
启动每天、周、月达成率核算并公示制度
与供应商签协议，确定供方KPI及进行考核。
采购订单供应商回签制度。
采购、仓库、PMC、业务职务说明书、三定卡的评审、修改、稽查。
各部门申购制度，减少呆滞及重复采购，多采购。
输出：交货周期优化方案
新旧订单评审制度和记录
交期分解制度和记录
生产进度跟踪制度和记录
采购进度跟踪制度和记录
委外进度跟踪制度和记录
评审订单评审程序、生产计划程序、采购程序
供应商分类管理标准
供方稽查稽查计划和记录
供应商扣款流程和记录、品质协议
供应商月度评比及奖罚制度
供应商品质提升方案
评审供应商管理程序
成品和原材料库存优化方案
库存标准
先出制度
呆滞料处理制度
请购制度
入仓制度、退仓、退货制度
评审仓库管理程序

品质管理:(品质检验标准及检验记录优化、品质流程优化）
品质部程序文件修改评审稽查（产品检验程序、不合格品程序、标示与追溯程序、测量设备程序、纠正措施程序）
制定评审PFMEA，找到各工序的风险关键点。
直通率提升攻关方案
检验书、检验标准、QC工程图的优化、评审
推行品质履历制度，作业前对品质履历培训生产与品质人员
8D报告编写培训，8D报告填写规范，从根本上解决问题。
品质成本核算制度，找到品质改善关键。
品质周报月报编写规范，用数据激励相关人员，找到改善关键点。
修改评审、稽查作业书，明确自检与互检标准
编写评审、稽查检书，明确检项目、数量、时机。
员工上岗考核制度实施
品质部班前会规范
QC工程图和FMEA优化
检验标准书优化
检验报表优化
抽样计划优化
员工自检互检制度
品质履历制度
品质异常改善制度优化
检制度优化
品质成本核算制度
品质数据分析制度
品质周、月总结制度
评审品质的程序文件
员工培训考核记录、

精益生产：（精益生产浪费）
1、浪费及精益生产系统培训
2、组织各部门人员排查各部门的浪费
3、各个部门浪费评审，确定近期改善项目。
4、制定评审稽查各个部门浪费整改方案
5、浪费整改方案评审、稽查
6、精益生产推行总结及颁奖
浪费培训
精益生产改善工具培训
各部门浪费排查表
浪费整改方案
改善方案落实稽查
改善效果总结
精益生产看板

研发管理：（研发流程优化）
1、DFM规范制定、评审、稽查
2、设计评审规范制定、评审、稽查
3、DFMEA和PFMEA制度，并推行。
4、试产评价标准
5、材料及产品承认制度、工程变更程序和新产品开发程序评审、悠 、稽查
6、产品项目管理制度，产品问题点档案（品质、成本、效率）
新产品开发流程
DFM制度
设计评审制度
设计验证计划及报告
PFMEA和DFMEA
材料承认制度
设计变更档案
试产制度
获得了国际贸易"通行证"，了国际贸易壁垒。
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