惠州5S及可视化管理培训

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。5S管理的对象主要是现场的“工作环境”，通过对现场作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。较大程度地提高工作效率和员工士气，增强员工的凝聚力，让员工工作得更安全、更舒适，并将资源浪费降到较低点。

一、可视化管理的定义：
全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。

二、可视化管理的目的：
　　明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
　　防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

三、可视化管理的原则：
　　视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
　　透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

四、可视化管理检查的要点：
　　1、在远处也清楚可见；
　　2、需要加强管理的部位标示；
　　3、好坏状态任何人都能指正；
　　4、任何人都能使用并使用方便；
　　5、任何人都能遵守并在出错时能及时纠正；
　　6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁。

广东中鸥咨询
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