上饶ISO9001与14001咨询培训

ISO 14000 是ISO推出的*二个管理性系列标准。为使用者(企业、事业、)提供了综合管理包括质量管理等体系兼容并蓄的环境管理的依据，规定了环境管理的共同语言和准则的要求。
计划：1. 诊断及诊断报告完成
2. 正式版计划
3. 项目组任命书发行
4. 项目管理办法评审发行
5. 稽核制度初搞
6. 稽查经理、稽核专员任命书
7. 管理代表任命书
8. 项目启动大会
输出内容：
1. 诊断报告
2. 计划
3. 项目组任命书
4. 项目管理办法
5. 稽核制度
6. 稽核部任命书
7. 管理代表任命书
8. 项目任务书
弄清楚改善的、难点，方向明确，思路清晰

内容：
1、生产部、仓库部整改方案升级版总结
2、研发技术部整改方案评审（3周）
3、研发技术部二级文件评审
4、管理基础知识培训（1）
5、5S及可视化PK方案评审
6、消防演习
7、项目周总结
输出：
1、生产部、仓库部整改方案升级版总结
2、研发技术部二级文件
3、5S及可视化PK方案
4、消防演习记录及报告

内容：1. 稽核制度发行
2. 生产部整改方案评审（3周）
3. ISO标准知识培训（1）
4. 确定组织架构、部门职责、任命各岗位负责人
5. 车间环境整改启动，风淋和空调、消杀、模具、车间湿度管理、设备管道标示、员工行为管理等。
6. 生产部二级文件评审
7. 管理代表任命、品质环境方针确定
8. 设备操作规程、保养书评审
9. 项目周总结
输出：1. 稽核制度
2. 生产部整改方案
3. 生产部程序文件、操作规程、作业书
4. 任命书，部门职责
5. 设备操作规程、保养书
6. 生产部二级文件
7. 管理代表任命书和品质环境方针
达到的效果：
1. 先对会议决议、作业书、检验标准进行稽查
2. 车间的整改开始启动

内容：1、5S及可视化管理培训（1）
2、抽样计划及8D培训
3、PMC整改方案评审（2周）
4、PMC二级文件评审
5、PMC和品质部职务说明书三定卡评审
6、环境因素识别
7、项目周总结
输出：1、PMC整改方案
2、PMC和品质部职务说明书三定卡
3、PMC二级文件
4、环境因素和重要环境因素
5、品质环境手册
为什么要实施: ISO 14001 标准?
1. 外部动机
a) 来自的压力:各国的环境立法和执法日趋严厉，企业一旦违法或造成环境事故将受到巨额罚款甚至会关门。
b) 社区居民的压力:随着环保意识和法律观念的增强，社区居民环境污染的投诉和诉讼会渐渐增多，影响企业社会形象和公众形象。
c) 市场的压力，也是主要动力:市场压力先来自国际市场的竞争。获取 ISO14001 认证证书等于取得一张国际贸易的"绿色通行证"，打破绿色贸易壁垒。
2. 内部效益
a) 增强环境意识，促进企业减少污染:建立环境管理体系，可摸清企业自身的环境状况，增强对保护环境的责任感，以减少污染。
b) 提高企业的管理水平:环境管理体系是一个系统的管理机制，作为一个有效的手段和方法，提高企业的环境管理水平。
c) 掌握环境状况、节能降耗、降低成本:标准要求对企业生产全过程进行有效控制，从初的设计到终的产品及服务都考虑了减少污染物的产生、排放和对环境的影响，能源、资源和原材料的节约、废物的回收利用等环境因素，并通过设定目标、指标、管理方案以及运行控制对重要的环境因素进行控制，可以有效地促进减少污染，节约资源和能源。
d) 企业通过 ISO 14001 标准，不但顺应国际和国内在环保方面越来越高的要求，不受国内外在环保方面的制约，**享受国内外在环保方面的优惠政策和待遇，有效地促进企业环境与经济的协调和持续发展。
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