南通ISO9001咨询+精益化管理

随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO9000系列国际标准。
执行力提升：（稽核制度、会议制度）
1、稽查制度评审、发行
2、稽查表制定评审发行
3、执行力PK及公示
4、稽查日报
5、会议决议稽查并公示
6、公司会议计划
7、会议管理制度评审、稽查。
稽查制度
稽查计划
稽查表
稽查日报
稽查周总结
会议制度
稽查决议跟踪表

研发管理：（研发流程优化）
1、DFM规范制定、评审、稽查
2、设计评审规范制定、评审、稽查
3、DFMEA和PFMEA制度，并推行。
4、试产评价标准
5、材料及产品承认制度、工程变更程序和新产品开发程序评审、悠 、稽查
6、产品项目管理制度，产品问题点档案（品质、成本、效率）
新产品开发流程
DFM制度
设计评审制度
设计验证计划及报告
PFMEA和DFMEA
材料承认制度
设计变更档案
试产制度

生产管理：（5S及可视化管理、生产现场管理人员培训)
修改、评审、稽核生产过程控制程序、生产设备控制程序、工装夹具控制程序及相应表单。
制定评审各个工序控制卡。
制定评审稽核生产效率提升改善方案
制定评审稽核5S及可视化管理整改方案
车间管理人员培训
各生产工序PFMEA的优化、评审
车间管理人员PFMEA和QC工程图培训
各部门5S及可视化系统培训
各区域5S标准制定，发行。
生产部职务说明书、三定卡的制作、评审、稽查。
设备工装保养书制定评审、稽查。
车间班前会规范
生产现场整改方案
看板填写规范化
报表填写规范并目视化
作业动作标准化
车间及桌面布局规范化、所有墙面、地面、桌面**定位
作业书优化
评审生产部程序文件
生产现场管理人员培训记录
设备工装保养书、保养记录。

精益生产：（精益生产浪费）
1、浪费及精益生产系统培训
2、组织各部门人员排查各部门的浪费
3、各个部门浪费评审，确定近期改善项目。
4、制定评审稽查各个部门浪费整改方案
5、浪费整改方案评审、稽查
6、精益生产推行总结及颁奖
浪费培训
精益生产改善工具培训
各部门浪费排查表
浪费整改方案
改善方案落实稽查
改善效果总结
精益生产看板
ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和方法和手段，可用以提高内部管理水平。
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