延安ISO9001咨询+精益化管理

凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者.
精益生产：（精益生产浪费）
1、浪费及精益生产系统培训
2、组织各部门人员排查各部门的浪费
3、各个部门浪费评审，确定近期改善项目。
4、制定评审稽查各个部门浪费整改方案
5、浪费整改方案评审、稽查
6、精益生产推行总结及颁奖
浪费培训
精益生产改善工具培训
各部门浪费排查表
浪费整改方案
改善方案落实稽查
改善效果总结
精益生产看板

人力资源：（职责、责任、权限、培训制度、各部门KPI管理、数据流动及可视化制度）
1、品质责任划分制度制作评审与稽查。
2、职务说明书的优化评审稽查（确定责任和权限）。
3、部门主管以下级别的人制定三定卡及公示。评审稽查。
4、新员工入职培训制度制定评审、稽查
5、新员工在岗培训及上岗考核制度制定评审、稽查
6、培训讲师激励制度制定
7、横向问责清单制定、评审、监督
8、各部门每日、周、月数据提交清单
9、周总结、月总结制度
10、制定评审稽查会议管理制度
部门组织架构及部门职责
岗位职责、任职条件、升迁流程
中基层人员三定卡
岗位责任、权限
横向问责清单
新员工培训制度
岗位考核制度
年度培训计划策划及实施
内部培训师认证
评审现有的人力资源程序
各部门目标控制卡
目标行动计划
各岗位目标控制卡
评审现有的品质目标
各部门数据提交管理表
工作周月报制度
工作总结看板

供应链管理：
动作：针对订单评审程序、生产计划程序、采购程序、供应商管理程序、产品防护程序进行修改、评审、稽核。
制定评审稽核供应商准交率、合格率提升方案（考核、、奖罚）
制定评审稽核库存优化方案
制定评审稽核本司准交率提升方案
交货周期缩短优化方案
建立交期分解、滚动排查制度
启动每天、周、月达成率核算并公示制度
与供应商签协议，确定供方KPI及进行考核。
采购订单供应商回签制度。
采购、仓库、PMC、业务职务说明书、三定卡的评审、修改、稽查。
各部门申购制度，减少呆滞及重复采购，多采购。
输出：交货周期优化方案
新旧订单评审制度和记录
交期分解制度和记录
生产进度跟踪制度和记录
采购进度跟踪制度和记录
委外进度跟踪制度和记录
评审订单评审程序、生产计划程序、采购程序
供应商分类管理标准
供方稽查稽查计划和记录
供应商扣款流程和记录、品质协议
供应商月度评比及奖罚制度
供应商品质提升方案
评审供应商管理程序
成品和原材料库存优化方案
库存标准
先出制度
呆滞料处理制度
请购制度
入仓制度、退仓、退货制度
评审仓库管理程序

生产管理：（5S及可视化管理、生产现场管理人员培训)
修改、评审、稽核生产过程控制程序、生产设备控制程序、工装夹具控制程序及相应表单。
制定评审各个工序控制卡。
制定评审稽核生产效率提升改善方案
制定评审稽核5S及可视化管理整改方案
车间管理人员培训
各生产工序PFMEA的优化、评审
车间管理人员PFMEA和QC工程图培训
各部门5S及可视化系统培训
各区域5S标准制定，发行。
生产部职务说明书、三定卡的制作、评审、稽查。
设备工装保养书制定评审、稽查。
车间班前会规范
生产现场整改方案
看板填写规范化
报表填写规范并目视化
作业动作标准化
车间及桌面布局规范化、所有墙面、地面、桌面**定位
作业书优化
评审生产部程序文件
生产现场管理人员培训记录
设备工装保养书、保养记录。
获得了国际贸易"通行证"，了国际贸易壁垒。
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