连云港SA8000社会责任培训 申报需要的条件

广东博思方略公司与北京同标认证公司展开深度合作，广东博思方略提供国家审核员负责ISO相关认证审核，由北京同标认证公司负责发证。
企业社会责任管理体系认证的申报流程
SA8000社会责任管理体系认证过程大致包括以下几个步骤：
1、公司提交申请书。当公司完成准备工作，基本具备认证条件时，可向广东昊霖企业管理有限公司递交申请书，也可提前提交申请，在认证机构的下进行准备。
2、评审和受理。；认证机构对公司递交的申请书进行评审，审核其内容是否符合认证的基本条件，如符合则受理，不符合则通知公司不予以受理。
3、社会责任管理体系十分注重现场表现，审核前对被审核方的访问是必要的是。初访的目的是确定审核范围，了解公司现状，收集有关资料和确定审核工作量。
4、认证机构和委托方可就审核范围、审核准则、审核报告内容、审核时间、审核工作量签订合同
5、确定正式合作关系，缴纳申请费。合同签订后，被审核方应向认证机构提供社会责任管理手册、程序文件及相关背景材料，供认证机构进行文件预审
6、在签订合同后，认证机构应审核组长，组成审核组，开始准备工作。
7、文件预审；由审核组长组织审核组成员进行文件预审，如果社会责任管理文件存有重大问题，则通知被审核方或委托方，由被审核方进行修改并重新递交文件。
8、如文件无重大问题，则开始准备正式审核。
9、审核组长组织审核组成员制定审核计划，确定审核范围和日程，编制现场审核检查表。委托方认为有必要，可以要求认证机构在正式认证审核前进行预审，以便及时采取纠正措施，确保正式审核一次通过。
10、认证审核。由认证机构按审核计划对被审核方进行认证审核。
11、提交审核报告和结论。根据审核结果可能有三种结论，即推荐注册、推迟注册及暂缓注册。
12、技术会审定。对审核组推荐注册的公司，认证机构技术会审定是否批准注册，如未获批准则需重新审核。
认证机构对审定通过的公司批准注册。
14、颁发认证证书。认证机构向经批准注册的公司颁发SA8000认证证书。
15、获证公司公告。认证机构将获证公司 网站公布。
16、监督审核。认证机构对获证公司进行监督审核，监督审核每半年一次，认证证书有效期为三年，三年后需进行复评。

什么企业需要申报企业社会责任管理体系认证
●实施社会责任管理体系的好处
1.增强企业综合竞争力。实施社会责任管理体系可提升企业管理能力，改善与员工的关系，有效地吸引人才并使员工发挥出较高的绩效；
2.提高企业社会形象，获得产品销售竞争优势；
3.优化与企业客户的关系，稳定和持久交易关系；
4.降低责任事故、公共曝光及法律诉讼等情况发生的风险，小化潜在的商业风险比如乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。
       ●社会责任管理体系认证流程
SA8000认证流程流程大致同ISO9001，监督频次同常规管理体系一致。SA8000认证周期为三年，到期后需进行再认证审核。

企业社会责任管理体系认证的申报对企业大有好处
近市场上，一个新兴的标准体系-SA80000企业社会责任管理体系逐渐得到认可。与ISO9000质量体系，ISO14000环境体系和OHAS18000职业健康一样，SA8000社会责任管理体系认证过程通常包括以下步骤：
1.公司提交申请。
2.审查并接受。
3.一次访问。
4.签订合同。
5.提交文件。
6.组建审核小组。
7.文件预审。
8.审核准备。
9.预审。
10.认证审核。
11.提交审核报告和结论。
12.经技术会批准。
13.批准注册。
14.颁发认证证书。
15.认证公司的公告。
16.监测和审计。

企业社会责任管理体系认证 招投标可加分
SA80000企业社会责任管理体系的实施意义：
1.本标准将为组织社会责任实践提供了科学化和系统化的管理工具，大地促进组织社会责任管理水平和绩效的全面提高；
2.本标准将不仅能使组织将其社会责任管理体系与组织内现有其他管理体系（如：质量、环境、职业健康安全等管理体系）建立起紧密而有效的联系，确保组织将社会责任融入相关管理体系之中，相关社会责任议题在相应的管理体系中得到负责任的处理，而且还能使组织可以社会责任为抓手，将组织内现有各类管理体系一体化，实现各类管理体系**衔接并协调、有效运行，为解决多年来困扰广大组织的重大难题（无法真实、有效地实现组织内现有各类管理体系的一体化）提供可行且有效的解决方案；
3.本标准为满足广大组织开展社会责任管理体系认证提供了重要的认证标准，不仅规定了建立和保持社会责任管理体系的各项要求，还为如何实施本标准提供了进一步的详尽指南。
本标准适用于任何具有以下愿望的组织：通过建立、实施和保持社会责任管理体系，以改进社会责任管理、消除不良影响因素并限度地降低不良影响（包括体系缺陷等）、在可行时主动促进有益影响，以及应对与其决策和活动相关的社会责任管理体系的不符合。
公司成立以来，共降本增效企业50多家，**率高达1：20以上。特别是我们创立的“经营计划及预算模式”“经营-管理-模式”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。
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