企业信息

    广东博思方略科技有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:
  • 公司地址: 广东省 东莞市 樟木头镇 石新社区 樟木头镇莞樟路段200号
  • 姓名: 谭洪华
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信已绑定

    银川阿里三板斧结构咨询培训认证周期

  • 所属行业:教育 职业技能培训 资格认证培训
  • 发布日期:2023-07-21
  • 阅读量:41
  • 价格:200.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东东莞樟木头  
  • 关键词:银川阿里三板斧结构咨询培训认证周期

    银川阿里三板斧结构咨询培训认证周期详细内容

    “闻味道”:修行一个人的“心力”。任何一支团队的氛围,其实是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道,是一个团队的空气,无形无影,但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式,尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
    散发你的味道
    味道,是管理者会自然散发的,着力的散发反而形神不符。在团队中,的团队管理者,应该是非常敏感能够感觉到团队温度的人,奖罚的时机都是散发味道的时机。在管理中,为关键的是“365天的绩效考核”,有优点,要及时传播和奖励;有缺点,要马上发现与建立改进机制,不要秋后算账。
    银川阿里三板斧结构咨询培训认证周期
    怎样揪头发?
    一个好的中高层管理者有什么样的标准呢?在思考与思维的层次上,我们认为至少需要做到以下三点,先是眼界;其次是胸怀;是追赶伯乐。
    银川阿里三板斧结构咨询培训认证周期
    追赶伯乐
    一个的管理者,是通过成别人来成自己的,所以一个好的管理者,必须是一个好的教练。而在培训与发展中,如何提升追赶伯乐,让管理者愿意培养比自己更的管理者呢?重要的方法有三点。先是后备军机制。如果一个管理者,没有培养出一个可以替代自己的人,那这个管理者没有升职的可能性,给他一个升职的空间和标准,他会愿意给出别人升职的空间与培养。其次是管理者的管理培训。不同级别的管理者,必须设置不同的管理课程学习的计划与目标,管理也是一门科学,也是需要长期的思考与的。是允许人才一定的流动,让人才用脚投票。如果一个管理者不能给人空间,不能真正培养自己的团队,那么他的团队成员可以自己选择更好的团队,这样好的团队整体会向前发展。作为一个的中高层的管理者,不仅要能够把事情做好,还要做到了解业务发展的路径与方法,探究行业演变的规律与经济环境的局势。
    银川阿里三板斧结构咨询培训认证周期
    管理者需要“简单信任”
    作为一个的中高层管理者,我们认为一定要有的味道是:简单信任。这个简单说的是简单真实,管理者需要做真实的自己,将心比心,不矫揉造作,不粉饰太平。阿里土话说,“因为信任所以简单”。这个简单,真的不简单,因为每一个看似简单的背后,都需要有强大的内心与自我管理。简单,是说到做到。要让团队做到,必须自己做到,小到一个迟到早退,大到战略布局,做你所说,说你所做。简单,是奖励要奖得心花怒放,惩罚要罚得心服口服。因为奖励不能服众,团队也会土崩瓦解。如果惩罚不能服人,不该罚受了惩罚,该罚的没有处罚,或者处罚的力度宽松不到位,都会引起非常大的动荡。简单,关键的背后在于信任。相信团队的每个人都是有能力的,相信大家是可以成长的,而成长过程如果有痛苦和需要给出痛苦,作为管理者要用一个勇敢的心。简单,背后是相信自己简单的信念。
    “阿里管理三板斧”(其实是九板斧,每层各三板),也是我此次分享的主要思路:
    基层管理三板斧是“定目标”、“追过程”、“拿结果”;
    中层管理三板斧,阐明在组织中成长的方法与思路,分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”;一个中层的管理者需要具备的三项核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”,这也是阿里的人力资源三板斧。
    高层三板斧则主要是力方面,更多是文化、战略、组织能力。
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    欢迎来到广东博思方略科技有限公司网站, 具体地址是广东省东莞市樟木头镇樟木头镇莞樟路段200号,联系人是谭洪华。 主要经营广东博思方略科技有限公司,主营ISO45001认证、IATF16949认证、ISO9001认证等;服务至诚、用户满意是我们的经营理念,欢迎来电咨询!。 单位注册资金单位注册资金人民币 1000 - 5000 万元。 你有什么需要?我们都可以帮你一一解决!我们公司主要的特色服务是:ISO9001认证,IATF16949认证,ISO45001认证等,“诚信”是我们立足之本,“创新”是我们生存之源,“便捷”是我们努力的方向,用户的满意是我们较大的收益、用户的信赖是我们较大的成果。