东莞QW电子有限公司9001稽查培训

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试产订单要做试产可行性评审，各部门要负责排查生产要素。量产订单要进行交期分解，品质部要负责品质排查。不 评审、不排查，样品和试产的问题都没有完全解决，就开始量产，问题多，没有效率。困难订单一定要会议评审。 建议： 制定订单评审和交期分解流程，明确各部门要评审的项目，评审的周期要求。 建立订单评审表、交期分解表 针对品质问题、欠料问题或其它要素，必须多次排查，问题解决为止。 建议： 建立各部门滚动排查作业指导书，各部门在接到订单、生产排程、欠料表时，必须自我排查，跟踪解决，没有解决 的要滚动排查。 排查的项目要包括：功能性能签样、结构签样、外观签样、作业指导书、检验指导书、检验工具、治工具、承认书、 原材料何时到库、供方品质问题是否解决、设备和治工具是否按要求维修、排线表等。 日计划是命令，必须**达成，没有计划，就没有效率。周计划是工作提**查的依据，也是工作任务，必须80%达成。 有周排程，仓库好提前备料，采购好提前催料，品质好提前做品质排查。月计划也是各部门提前工作排查的依据。 建议： 建立生产计划流程，制定月计划，周计划，日计划。 每天要针对日计划进行协调，针对本周、当天的异常进行协调，提出决议。 日计划必须算达成率，达不成的，要有改善方案。